Em meio a reestruturação e prejuízos, varejista de moda enxuga operações e busca novo posicionamento no mercado brasileiro.
A tradicional rede de vestuário Lojas Marisa tenta mais uma vez estancar uma crise financeira histórica e recuperar relevância no competitivo cenário do varejo nacional, acumulando um histórico de cinco CEOs em um intervalo de dois anos.
A estratégia atual, liderada pelo CEO Edson Garcia, consiste em reconhecer que a companhia é menor do que líderes como Riachuelo, C&A e Renner, mas maior do que redes populares, posicionando-se estrategicamente na chamada prateleira do meio.
As mudanças estruturais buscam atender com mais eficiência o público da classe C, conforme informação divulgada por neofeed, em um plano de médio prazo que deve levar de um a dois anos para consolidar resultados financeiros.
Redução de lojas físicas e fim de tabus
Como parte do pragmatismo adotado pela gestão, a Lojas Marisa reduziu drasticamente seu parque de unidades físicas, passando de 416 lojas para apenas 206 estabelecimentos em operação no país.
Unidades deficitárias foram encerradas, incluindo uma flagship de 1.200 metros quadrados na Avenida Paulista, em São Paulo, cuja clientela foi absorvida com sucesso por outra unidade próxima na mesma região.
A empresa também enxugou sua estrutura corporativa, reduzindo o número de diretorias de 14 para cinco e contratando Guilherme de Biagi Pereira para assumir a cadeira de CFO com foco em corte de despesas.
Desafios financeiros e o cenário competitivo
No segundo trimestre, a companhia registrou prejuízo líquido de R$ 68,4 milhões, enquanto a dívida líquida encerrou o primeiro semestre em R$ 394,8 milhões, pressionando as ações negociadas na B3 sob o ticker AMAR3.
Apesar do cenário desafiador na bolsa de valores, a gestão avalia que o impacto do fim da taxa das blusinhas será menor para a marca devido ao seu novo posicionamento de preços mais acessíveis.
Os preços atuais da rede estão cerca de 20% abaixo das grandes concorrentes do setor, mas mantêm um patamar 20% superior em relação às lojas estritamente populares, atraindo consumidores cautelosos.
Perspectivas de médio prazo para a marca
O executivo Edson Garcia reforça que a consistência na execução do plano de negócios é prioridade absoluta para reverter o balanço financeiro nos próximos trimestres.
A empresa busca otimizar o sortimento de produtos, com atenção especial para oportunidades nos segmentos masculino e infantil, visando ampliar a base de clientes fiéis.
A prioridade absoluta da diretoria é garantir a rentabilidade de cada metro quadrado remanescente, eliminando operações que puxem os resultados para baixo na B3.
Perguntas Frequentes
Qual é a nova estratégia da Lojas Marisa na crise?
A empresa decidiu focar na chamada prateleira do meio, oferecendo moda acessível para a classe C com preços cerca de 20% mais baratos que as grandes líderes do varejo.
Quantas lojas a Marisa fechou recentemente?
Sob a gestão do CEO Edson Garcia, cerca de 20 unidades consideradas deficitárias foram fechadas, incluindo uma megastore simbólica na Avenida Paulista, reduzindo o total para 206 lojas.
Quem assumiu a diretoria financeira da Marisa?
Guilherme de Biagi Pereira assumiu o cargo de CFO com a missão de liderar a reestruturação e a redução pragmática de custos na companhia.
Como estão as ações da Marisa na B3?
Os papéis da companhia (AMAR3) têm enfrentado forte desvalorização acumulada e são negociados na faixa de centavos, refletindo os prejuízos e o processo de recuperação judicial e financeira.